2025年是集团实现周全盈利目的的攻坚之年。面临市场挑战与机缘，集团正式启动“效益提升第一课题”，以目的为引领、以行动为基石，通过系统性战略安排，凝聚全员智慧与力量，周全推动谋划质量跃升，为久远生长涤讪坚实基础。
2025年是集团公司“效益攻坚年”，全体员工需统一头脑、锚定目的，聚焦焦点效益指标与高潜力项目，确保谋划使命高质量落地。各子公司及职能部分突破壁垒、高效协同，以资源整合与精准发力为集团注入生长动能，形成上下同欲、全员攻坚的斗争名堂。
以年度预算为基准，集团周全优化内控系统，推行“课题全周期管理”，从立项到结题严酷控制在两年内。通详尽腻化本钱管控与资源集约化设置，严控物料、能耗及人工本钱，确保每一分投入转化为现实效益。同时，构建“降本”与“增效”双轨并行的长效机制，从源头提升谋划效率。
课题实验接纳五级分层管理机制，包括公司级、职能部分级、子公司级、分厂级、工序及班组级五级。集团统筹顶层设计，职能部分聚焦“九大用度”管控，子公司逐级剖析指标至分厂、工序及班组，明确责任人与审核标准。围绕增产、降本、手艺等要害领域，细化量化指标，形玉成工业链效益提升矩阵，确保目的可追踪、责任可追溯。
建设“月度跟踪、季度研判、年度评价”的动态管理机制。月度跟踪实时监控希望，动态识别危害并调解战略；季度研判聚焦阶段性效果，优化资源设置与实验优先级；年度评价综合审核目的告竣率，强化效果应用与履历沉淀，形成“妄想-执行-反响-刷新”的闭环管理系统，确�？翁馔平蒲Ц咝�。
聚焦21项焦点课题，围绕增产增效、模式增效、降本增效、手艺增效、控费增效、职能增效六大维度周全发力，通过优化生产节奏提升产能使用率，以立异营业模式拓展高附加值市场。严控全链条本钱，实现资源最优设置。推动工艺刷新与智能装备应用，增强手艺竞争力。压缩非须要开支，强化预算刚性。优化管理流程，提升协同效能。六大行动互为支持，构建全方位增效引擎。
各职能部室与子公司“一把手”作为第一责任人，须全程安排督导，严酷推行“一把手工程”要求，健全事情机制、明确时间节点、压实岗位责任，强化历程管控。集团将课题效果纳入绩效审核系统，建设“奖优罚劣”的激励机制，引发全员自动性与创立力，营造优异竞争气氛。同时，集团建设专项督导组，深入一线开展“现场指导+专项培训”，建设常态化相同机制，破解执行难点，杜绝形式主义，确�？翁馔平行颉⑿Ч杉�。
聚力当下，决胜未来！效益提升第一课题是集团实现高质量生长的焦点抓手。面临挑战，唯有全员同心、迎难而上，以目的为军号、以实干为利刃，方能突破瓶颈、再创佳绩，以破竹之势打赢效益攻坚战，配合誊写集团高质量生长的崭新篇章！
