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KU酷游平台官方入口集团召开清静生产委员会暨2024年上半年清静事情总结聚会

时间：2024.07.21 浏览次数：5139

7月17日，KU酷游平台官方入口集团召开2024年度清静生产委员会暨上半年清静事情总结电视电话聚会，总结剖析公司2024年上半年清静生产形势，研究解决清静生产事情中保存的主要问题，安排安排2024年下半年清静生产重点事情。公司党委书记、董事长邓敏，党委副书记、总司理廖周荣，在家公司向导出席聚会�＞刍嵊晒拘芮寰哺弊芩纠砬袷劳鞒�。

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公司党委书记、董事长邓敏对公司2024年上半年清静事情取得的效果给予高度一定和赞扬，并对2024年下半年清静事情作出主要指示：公司各级从业职员要牢靠树立“清静事情是最好的价值投资”“清静稳固是最好的经济效益”和“抓好清静状态管理就是抓好生产谋划状态管理”的清静事情理念。坚持清静生产与投资、生产谋划生长相融互促原则，坚持集团清静专业指导到位、但不越位原则，坚持严谨、高效、立异和激情的事情机制，坚持清静事情形式和现实效果有机团结。一是要将危害管理的头脑理念和工具应用到清静管理中，从“影响度”和“可控度”层面临生产谋划各环节实验周全危害评估，针对可控度不高的环节和领域深入研究，从硬件、软件、管理等多维度接纳管控步伐，使用危害管控的理念、方法解决清静管理各项难点、痛点问题。二是要推进公司清静管理与手艺装备的优化提升有机团结，实时化解老旧装置清静危害，加大清静手艺和装备推广应用力度，提升公司实质清静水平。三是要引入六西格玛(6σ)管理理念，坚持推行标准化、规范化，镌汰随意性，做到“零”过失、“零”失误，确保万无一失，杜绝清静生产事故的爆发。四是要进一步增强现场管理，提升清静“基本功”，强化现场“5S”管理理念，一直增强生产现场基础管理，提高事情效率，进一步增进公司整体清静管理水平的提升。五是要将员工能力、行为作为清静事情重点，一连推进班组标准化建设，构建标准化班组管理常态机制。六是要增强公司清静信息化、智能化建设事情，坚持实验清静危害智能化管控平台建设，推进落实“清静危害智能化管控平台”8+1迭代升级事情，跟上形势运用，要用就真用，进一步研究手艺层面、管理层面、重视层面等缘故原由剖析，形成清静管理系统的有力支持工具。

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公司党委副书记、总司理廖周荣周全总结公司2024年度上半年清静事情亮点、效果与缺乏，进一步明确了2024年下半年清静事情目的和步伐，并对2024年下半年清静事情作出主要指示。一是要坚持生产清静“零”责任事故目的不松懈、不松手，一连抓好事情落实，奋力实现整年清静生产目的。二是要周全提升全员清静能力，重点聚焦新员工、新管理者清静意识、清静素养及清静管理水平的提升。三是要一连抓好新公司、新营业、新项目、新职员“四新”清静管理事情。四是要一连抓好外来单位清静管理，强化外来单位作业全历程羁系，催促提高外来单位清静意识、管理能力和水平。五是要一连抓好受（有）限空间作业等特殊危险作业清静管理事情，确保作业全历程危害可控。六是要一连抓好标准化班组建设、运行维护事情，恪守班组标准化建设效果，立异机制和要领实现班组标准化建设向更高标准迈进。七是要一连抓好清静危害“五项”管理清单落地落实，将清静危害“五项”管理清单形成公司清静管理的特色和亮点，转化为员工行为和行动准则，成为公司清静管理事情的有力抓手。八是要一连抓好清静信息化、智能化管理提升，进一步提高公司实质化清静管理水平。九是要一连深化、总结、推广“党建+清静”“党员清静责任区”“网格化管理”等特色清静管理模式，进一步总结履历、深化步伐，提升细腻化清静羁系水平，筑牢清静生产防地，为公司高质量生长蓄力赋能。十是要一连增强夏日高温、雷雨季节以及电气清静管理事情，为公司高负荷、高质量、低耗能生产打下坚实的基础。

会上，KU酷游平台官方入口集团副总司理邱世威安排安排了近期清静重点事情。清静羁系部总结了公司2024年度上半年清静生产事情，安排安排2024年下半年清静生产重点事情；海丰和锐、云南KU酷游平台官方入口、海丰和泰就清静危害“五项”管理清单推进情形、“怎样抓好煤矿生产清静管理”、清静生产“网格化”管理举行事情汇报。

参会职员集中学习了习近平总书记关于清静生产主要叙述，寓目2024年1-6月天下清静生产典范事故案例警示教育片。

公司清静管理总监何继光；各职能部室、营销总公司、科创设计公司、物产集团等单位行政第一认真人；清静羁系部全体职员；各子公司相关认真人加入聚会。

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